Comment s’inspirer du management de Didier Deschamps
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Comment s’inspirer du management de Didier Deschamps

Capital.fr – 16 juillet 2018

Interview de David Marmo, directeur associé et consultant chez Oasys Mobilisation

Pour David Marmo, spécialiste du management et co auteur avec Vincent Duluc de “Football Management”, les compétences managériales indéniables de Didier Deschamps et son sens du collectif ont été des leviers essentiels pour mener son équipe à la victoire.

“Le sélectionneur des Bleus a réussi à faire primer le collectif sur l’individu, pour en faire ressortir le meilleur des joueurs. Un exemple à méditer pour tout manager”.

On dit souvent que les bons joueurs ne font pas forcément la meilleure équipe du monde. On pourrait dire la même chose pour les salariés d’une entreprise. Comment Didier Deschamps a-t-il fait pour conjuguer ensemble les talents, ce qui a pu manquer aux Bleus ces dernières années ?

[…]Il a toujours mis sur le même niveau la dynamique du groupe et le succès. Objectivement, l’équipe de France n’est pas forcément celle qui a le meilleur jeu, mais elle est très soudée. C’est une très bonne source d’inspiration pour les managers en entreprise : combien de fois certains s’épuisent à créer un esprit collectif dans leur équipe ? Là, les résultats du management de Deschamps se sont même ressentis dans les discours des joueurs. Par exemple avec un Kylian Mbappé qui préfère la victoire du collectif au Ballon d’or, ou un Paul Pogba qui fait la fête après la victoire en demi-finale, mais n’oublie pas qu’il faut se remettre au travail dès le lendemain matin.

Un esprit d’équipe que Didier Deschamps a même réussi à cultiver avec les joueurs remplaçants ?

Oui ! Il a réussi à leur faire comprendre qu’ils étaient tous importants, qu’ils avaient tous un rôle pour contribuer à la victoire.[…] Le parallèle des remplaçants avec le monde de l’entreprise peut aussi être fait avec une équipe projet. C’est une équipe qui se réunit sur une période limitée dans le temps, comme les Bleus pendant le Mondial. Il leur faut de bonnes relations humaines pour réussir. Est-ce qu’une équipe s’entend bien parce qu’elle gagne, ou l’inverse ? C’est beaucoup plus simple si on s’entend bien. C’est quelque chose qu’oublient trop souvent les managers en entreprise : on veut être les meilleurs, mais combien de temps on passe à cultiver les relations humaines de son équipe ?

Comment Didier Deschamps exerce-t-il son autorité ? Utilise-t-il son impressionnant palmarès pour se donner de la légitimité ?

Un entraîneur qui arriverait dans un vestiaire et qui dirait : ”il faut m’écouter, j’ai été champion du monde”, aurait peu de chance de réussir[…] Il en va de même pour un manager qui ne cesserait de rappeler son brillant CV. S’agissant de Didier Deschamps, on peut dire qu’il était déjà entraîneur sur le terrain lorsqu’il était capitaine de l’équipe de France. Mais il ne s’est pas arrêté à ses compétences naturelles de chef : il s’est beaucoup remis en question. Quand il a débuté comme sélectionneur de l’équipe de France, en 2012, Didier Deschamps était moins ouvert à la discussion avec ses joueurs qu’aujourd’hui. Désormais, il parle avec bienveillance aux cadres de son équipe. Sa légitimité ? On peut dire qu’il la tire de ses avancées avec son équipe. C’est comme ça que les joueurs lui font confiance : Deschamps a de l’autorité parce qu’il sait anticiper. C’est aussi ce que l’on attend d’un manager en entreprise.

Ce sont aussi des “millenials” que Didier Deschamps a eu à manager, comme Kylian Mbappé qui n’était pas encore né pendant le Mondial 1998. Comment Deschamps a-t-il fait pour encadrer cette génération que l’on dit souvent moins concentrée ?

À aucun moment Didier Deschamps ne regarde la carte d’identité des joueurs qu’il a sur le terrain. […] Il fait primer l’objectif collectif sur tout le reste. De toute façon, c’est très français de se poser la question de l’âge. Récemment, des managers avec une certaine expérience ont critiqué le fait que, désormais, de jeunes salariés puissent rapidement être promus managers, alors qu’eux avaient attendu des années pour le devenir. Mais à l’étranger, en Amérique du Nord par exemple, cela pose beaucoup moins de problèmes. Didier Deschamps a une culture internationale, notamment grâce à ses expériences en Italie, en Angleterre, ou encore en Espagne, ce qui explique sûrement sa capacité à donner des responsabilités aux jeunes joueurs. La question que tout manager doit se poser est est-ce que mon salarié est capable de le faire ? Est-ce qu’il en est capable ? Si oui, l’âge n’a pas d’importance.

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